O YouTube é, atualmente, uma das mais fortes plataformas de vídeo online que existem. São inúmeros os youtubers que publicam milhões de vídeos diariamente, fazendo com que a empresa seja maior até mesmo do que as companhias de TV a cabo.
Ao mesmo tempo, o YouTube, assim como outras empresas, como a Meta, está sob constante escrutínio nos Estados Unidos, Europa e outros países, como o Brasil. A segurança online para crianças e adolescentes tem sido um dos principais pontos de discussão.
Nessa linha, o The New York Times bateu um papo com Neal Mohan, CEO da empresa ligada ao Google. O executivo está na liderança do YouTube desde 2023 e acompanhou de perto o crescimento da plataforma. Confira, a seguir, a entrevista completa.
CEO do YouTube fala de tudo um pouco
The New York Times: Quero começar com uma estatística. MrBeast, o maior criador de conteúdo do YouTube, disse que a humanidade agora passa 2% das horas em que está acordada no YouTube. A meta é chegar a 3%?
Neal Mohan: Conheço o Jimmy muito bem. Nós dois não fizemos essa conta juntos. [Risos] Nós nos medimos pelo conceito de se os espectadores, todos nós, os dois bilhões de pessoas que acessam o YouTube todos os dias, estão satisfeitos com a experiência. E nós crescemos. Somos o serviço de streaming número um. Somos uma plataforma de podcasts incrivelmente grande. Vou acompanhar esta conversa no YouTube.
NYT: Sim, o que antes era um podcast de áudio agora é um podcast de vídeo. Essa é a maneira de conquistar novos públicos, porque parece que todo mundo está na plataforma agora. O que você acha que faz os programas crescerem? Quer dizer, como eu faço isso ser um sucesso, além de pegar uma cadeira e bater na sua cabeça com ela?
NM: [Risos] É muito, muito simples. As pessoas que estão assistindo você na tela da televisão ou no celular, a primeira coisa que elas percebem é se é realmente autêntico. É isso que faz os criadores de sucesso brilharem.
NYT: Recentemente, vários podcasters importantes deixaram o YouTube para ir para a Netflix — programas como “The Breakfast Club” e “My Favorite Murder”. A Meta acabou de anunciar que está interessada em atrair alguns dos seus criadores. A Apple agora está falando em entrar no mercado de videocasts de forma mais agressiva. Eles estão pegando o que vocês construíram e dizendo: “Venham para cá, a água está quente”.
NM: Gostaria de comentar algumas coisas sobre isso. Primeiro, é lisonjeiro que nos vejam como o centro da cultura. Mas, quando converso com nossos criadores — e converso com eles várias vezes por semana —, o que eles sempre me dizem é que, não importa o que queiram fazer, eles entendem que o YouTube é a casa deles.
Não existiria “Beast Games” se não fosse pelo MrBeast no YouTube. O Jimmy sabe disso. Eu nunca vi um YouTuber que tenha simplesmente tirado todo o seu conteúdo do YouTube. Não consigo imaginar por que fariam isso.
E, francamente, eles estão em uma posição em que podem dizer não, certo? O bom do que eles construíram é que existem outros lugares tão desesperados para trabalhar com eles que acabam cedendo ao que nossos YouTubers sabem ser a decisão certa a longo prazo: nunca sair de casa.
NYT: No início de 2026, você escreveu: “O YouTube é a nova TV porque os criadores são o novo horário nobre”. Acho que uma das coisas que deixa Hollywood nervosa é a questão da qualidade. Programas de TV de prestígio são difíceis e caros de produzir. O YouTube, em geral, não é assim. Eu estava pesquisando vários guias sobre como fazer seus vídeos terem sucesso no YouTube, como fazer o algoritmo gostar de você e amplificar seu conteúdo.
NM: Você está seguindo alguma dessas dicas?
NYT: Ainda não! Mas tudo se resume a explorar o instinto primitivo, e não a valorizar conteúdos com arco narrativo, desenvolvimento de personagens ou tomadas de decisão moral complexas. Será que estamos perdendo algo com a dominância do tipo de economia de criadores em que o YouTube se especializa?
NM: Essa é uma conversa que a indústria gosta de ter e, para ser honesto, muitas vezes, é apenas a indústria falando consigo mesma. Acho presunçoso da nossa parte dizer às pessoas o que é de alta ou baixa qualidade, prestigioso ou não.
No fim das contas, dois bilhões de pessoas acessam o YouTube e encontram o que amam. E existem todos os tipos de criadores e todos os gêneros, porque isso é um reflexo da humanidade. Temos criadores incríveis produzindo conteúdo roteirizado fantástico em Hollywood, como Alan Chikin Chow ou Kinigra Deon, que construíram estúdios de gravação.
Eu compararia isso a qualquer conteúdo dito de prestígio por aí. Eu compararia Rachel, Mark Roberts ou Cleo Abram a qualquer conteúdo produzido de forma tradicional.
E o mais incrível disso é que, quando surgir a próxima Rachel ou o próximo Mark Roberts, ainda mais criativos de uma forma diferente, eles também terão a sua chance. Ao contrário de alguém na mídia tradicional dizer: “Não, não acho que sua ideia seja boa” ou “É de baixa qualidade”. Quem somos nós para dizer isso?
NYT: Então, os criadores de conteúdo são os reis, mas vocês estão entrando no domínio tradicional das emissoras. Vocês garantiram os direitos de transmissão do Oscar a partir de 2029 e, atualmente, de alguns jogos da NFL. Vi previsões de que isso será o golpe final para a TV a cabo e aberta, porque esses são eventos de grande porte. Qual é a estratégia aqui? É tirar os maiores eventos da TV aberta tradicional? O Super Bowl será o próximo?
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